寧可三日無肉，不可一日無茶。
藏茶是300萬藏族同胞賴以生存的主要飲品，又稱為藏族同胞的民生之茶。在茶馬古道中有一處驛站，名曰藏金閣，因為地勢緩和，水源充沛，使得往來的馬幫經(jīng)常在此休憩。西藏藏金閣茶業(yè)有限公司坐落于與天更近的圣潔之城——拉薩，公司源于享譽雪域高原的藏茶老字號“藏金閣”。公司在上海、廣東、北京、福州、廈門等地都設(shè)有營銷中心。
大界將在四個月服務(wù)期內(nèi)對藏金閣藏茶的逐步深入了解、市場活動執(zhí)行中收到的反饋，以及藏金閣公司負責人對藏茶的期望，提出藏金閣藏茶的品牌形象樹立以及能夠取得突破性銷量進展的專業(yè)策略指導。
市場調(diào)研：為切合消費者需求,透析茶市場動態(tài),大界針對通過對廈門茶市場,及目標群體在茶葉產(chǎn)品上的消費習慣、現(xiàn)狀、以及藏金閣藏茶在目標消費群體中的認知度、接受度，和信息接收渠道等進行深入的探查,并做出專業(yè)的分析,鎖定消費群體,總結(jié)消費者訴求等
品牌故事：結(jié)合歷史事實和民間傳說，將藏金閣的企業(yè)信息與藏金閣藏茶的優(yōu)質(zhì)基因巧妙的融入到故事中，創(chuàng)作了具有藏金閣感人的品牌故事。同時，將代言人卓瑪和產(chǎn)品在畫面中進行凸顯，通過精準廣告投放，收到良好效果。并創(chuàng)出“與天至近，居家之飲”的口號
團隊建設(shè)：注重專業(yè)人才的儲備和行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才的挖掘，在未來一年的時間內(nèi)組建一支穩(wěn)定的四人左右的市場隊伍（非銷售團隊）來執(zhí)行媒體、公關(guān)等活動，以保證產(chǎn)品在市場上與消費者進行更多的互動，增強產(chǎn)品的曝光率以及消費者對產(chǎn)品的深層認知度
策略實施：大界啟動工程后，根據(jù)企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造性的設(shè)計了“三合一”畫冊，將企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹和招商加盟內(nèi)容融合進一體，便于消費者在最快的時間內(nèi)對藏金閣企業(yè)和藏茶形成初步認識，增加銷售工具的實用性，在盡可能短的時間里將企業(yè)信息傳達給茶商。
從感性營銷“5P策略”的角度，確定藏金閣下一階段的營銷活動應(yīng)當圍繞著目標消費群體的“消費體驗”展開。藏金閣將不是提供服務(wù)的茶商，而是提供茶葉的服務(wù)供應(yīng)商，大界就此對產(chǎn)品包裝、店面裝飾、煮泡茶具等方面進行藏式改進升級。開發(fā)“第三空間”，將藏茶融入更多神秘、浪漫元素。
55%的受訪者聽說過藏金閣藏茶，其中48%的受訪者都在中秋期間了解到藏茶的信息。實行低成本廣告投放策略，使藏金閣的知名度在中秋期間的一個月內(nèi)達到了之前一年所積累的程度，遠超預期效果。
藏金閣•中國藏茶廈門旗艦店、福新店、安兜店、龍巖店投入運營。招商加盟迅速打開局面, 制定了“3年300家連鎖會所、4年內(nèi)上市”的企業(yè)目標。
