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大界策略&水手食品 鮑魚(yú)福袋——乘風(fēng)破浪,用爆品創(chuàng)?!磅U”

日期:2024/4/29   來(lái)源:

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在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、用戶(hù)需求的不斷增長(zhǎng)下,中國(guó)速凍食品市場(chǎng)潛力大,企業(yè)不斷推出新的速凍食品品類(lèi)。數(shù)據(jù)顯示,2023年中國(guó)消費(fèi)者最偏好火鍋食品類(lèi)的速凍食品,占比為68.4%。而伴隨著速凍食品行業(yè)集中度高,相關(guān)行業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展完善,同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈。

那么如何在凍品行業(yè)彰顯自己的獨(dú)特“氣質(zhì)”,顯得格外重要。2023年7月,大界策略攜手水手食品開(kāi)展了品牌升級(jí)及爆品打造營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目,在“凍品”這片海洋上,乘風(fēng)破浪,尋找屬于水手自己的“氣質(zhì)”。

 

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洞察——尋找自身發(fā)展路徑

 

 

大界通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,內(nèi)部訪(fǎng)談工作,不斷深入一線(xiàn)市場(chǎng),調(diào)研經(jīng)銷(xiāo)商、渠道,以及和企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一對(duì)一訪(fǎng)談,診斷出現(xiàn)階段水手存在的增長(zhǎng)阻礙,而大界和水手要做的是擊破阻礙,拉動(dòng)增長(zhǎng)。

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通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行業(yè),競(jìng)品的調(diào)研發(fā)現(xiàn):

l 大單品帶來(lái)高利潤(rùn):成熟大單品基于企業(yè)土壤,提煉獨(dú)特化概念,用獨(dú)特爆品力拉動(dòng)品牌力;

l 拓寬產(chǎn)品結(jié)構(gòu):重視高端產(chǎn)品:拓寬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解決現(xiàn)存淡旺季問(wèn)題,用高端產(chǎn)品不斷鞏固自己的品牌形象;

l 打造專(zhuān)屬爆量矩陣:做專(zhuān)做精一個(gè)品類(lèi),不斷鞏固自己的品類(lèi)規(guī)模。

反過(guò)來(lái)看市場(chǎng),現(xiàn)在消費(fèi)出現(xiàn)了分化:一方面收入水平較高的階層對(duì)更高品質(zhì)的追求仍然存在,高端部分還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng);另一方面,部分人群收入增長(zhǎng)放緩或短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)下降,對(duì)性?xún)r(jià)比高的需求也隨之增長(zhǎng),這也是量販店火熱的原因。

同時(shí)在健康觀(guān)念和個(gè)人意識(shí)的雙雙升級(jí)下,消費(fèi)者的飲食訴求變得更加精細(xì),對(duì)食物的選擇更加嚴(yán)謹(jǐn)。

那么在割裂的經(jīng)濟(jì)情況下,水手應(yīng)該要參與競(jìng)爭(zhēng),但并不是要和凍品行業(yè)的頭部企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng),而是順勢(shì)而動(dòng)。

 

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聚焦——是一道必答題

 

 

 

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是永恒的課題,面對(duì)速凍食品企業(yè)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品,在知名度不高的現(xiàn)狀下,水手該如何敲開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商的門(mén)?

從大界金三角中尋找水手的差異化路徑,要通過(guò)代表性產(chǎn)品差異化突圍,水手要做的是有價(jià)值感的增量曲線(xiàn)。大界為水手從品類(lèi)機(jī)會(huì)中尋找還未大爆發(fā)的差異化產(chǎn)品,從產(chǎn)品價(jià)值感中尋找能為水手佇立品牌形象的產(chǎn)品,從企業(yè)基礎(chǔ)上找尋能快速投產(chǎn)的產(chǎn)品,同時(shí)做涵蓋多價(jià)位產(chǎn)品,能夠讓客戶(hù)進(jìn)行選擇。

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從大單品入手,水手要做的是聚焦!

大界將目光放在“鮑魚(yú)”身上,市場(chǎng)調(diào)研顯示,現(xiàn)代消費(fèi)者越來(lái)越注重健康和品質(zhì),而“鮑魚(yú)+” 新品恰恰能夠滿(mǎn)足這一需求。鮑魚(yú)肉質(zhì)鮮美,口感細(xì)膩,營(yíng)養(yǎng)豐富,不含膽固醇,是高蛋白、低脂肪、低熱量的食品,適合各個(gè)年齡段的人群。它是具備營(yíng)養(yǎng)認(rèn)知、價(jià)值感、企業(yè)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,同時(shí)鮑魚(yú)是一個(gè)能夠有很大市場(chǎng),但是卻一直沒(méi)有真正爆量的品類(lèi)。

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因此大界為水手策劃其2023產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)化推廣戰(zhàn)略:“鮑魚(yú)+”系列新品,放大企業(yè)優(yōu)勢(shì),用規(guī)模帶來(lái)效益,“鮑魚(yú)+”不僅是帶動(dòng)收益的“+”,同樣也是

l “品質(zhì)+”:鮑魚(yú)與不同食物的奇妙碰撞,實(shí)現(xiàn)1+1>2的質(zhì)感;

l “創(chuàng)新+”:跳脫傳統(tǒng)速凍火鍋料食品,做產(chǎn)品創(chuàng)新形態(tài),滿(mǎn)足不同場(chǎng)景的需求;

l “品類(lèi)+”:聚焦一個(gè)概念,在1厘米的寬度,挖出1千米的深度。

水手品牌將聚焦做“鮑魚(yú)+”系列產(chǎn)品,水手是做給全家人吃的“鮑魚(yú)+“產(chǎn)品。

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突圍之后,有價(jià)值地持續(xù)增長(zhǎng)才是勝利,聚焦“鮑魚(yú)+”,大界為水手梳理升級(jí)品牌。

 

品牌定位:中國(guó)鮑魚(yú)+領(lǐng)鮮者

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品牌口號(hào):水手帶你去探鮮

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品牌主畫(huà)面

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落地——是一項(xiàng)持續(xù)的動(dòng)作

 

 

 

持續(xù)成功地“突圍”能不斷引爆市場(chǎng)焦點(diǎn),帶動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)。大界為水手明確“鮑魚(yú)+”系列產(chǎn)品架構(gòu):

l 形象產(chǎn)品:鮑魚(yú)福袋,高端產(chǎn)品提高品牌形象;

l 戰(zhàn)略產(chǎn)品:鮑魚(yú)丸和賊拉鮑汁腸,拉動(dòng)銷(xiāo)量;

l 戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品:淀粉腸,蒜香腸和鮑魚(yú)風(fēng)味串串,擴(kuò)張渠道。

鮑魚(yú)福袋新品出街,全新視覺(jué),全新推廣。

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l 參展——“中國(guó)鮑魚(yú)福袋領(lǐng)鮮者”

鮑魚(yú)福袋產(chǎn)品是水手“鮑魚(yú)+“全線(xiàn)產(chǎn)品的第一步,“一只福袋整只鮑”,作為高端打形象的產(chǎn)品,水手以“中國(guó)鮑魚(yú)福袋領(lǐng)鮮者”為主題,攜全新理念,煥新視覺(jué),顛覆爆品參加上海國(guó)際餐飲食材展。

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同時(shí)以主推的鮑魚(yú)福袋新品“有福有鮑”為創(chuàng)意發(fā)散,將活動(dòng)會(huì)場(chǎng)打造成一個(gè)“暴富”聚集地。

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l 線(xiàn)上出街

水手鮑魚(yú)福袋產(chǎn)品更新包裝,全新上線(xiàn)樸樸超市,線(xiàn)上推廣,增加曝光度。

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l 終端生動(dòng)化設(shè)計(jì)

聚焦“鮑魚(yú)福袋”新品,圍繞“中國(guó)鮑魚(yú)領(lǐng)鮮者”的定位設(shè)計(jì)出一整套終端生動(dòng)化物料設(shè)計(jì)。

 

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l 樣板市場(chǎng)打造

打造樣板市場(chǎng)要充分發(fā)揮品牌最大的優(yōu)勢(shì),以己之長(zhǎng),攻彼之短,而“水手”就是水手食品最大的品牌資產(chǎn),因此大界不斷挖掘?qū)ふ乙粋€(gè)和產(chǎn)品以及消費(fèi)者有關(guān)的記憶點(diǎn)。

最終大界尋找到“鮮”的概念,為水手策劃以“搶‘鮮’登陸”為主題的三大樣板市場(chǎng)戰(zhàn)役,主推“鮑魚(yú)福袋”高端形象產(chǎn)品,圍繞三大標(biāo)準(zhǔn)及六大板塊的樣板市場(chǎng)打造原則,去打造水手樣板市場(chǎng)。

l 一套完整的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng);一套切實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)守則;一套構(gòu)建完善的信息渠道;

l 定區(qū)域:確定樣板市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局;

l 定市場(chǎng):樣板市場(chǎng)的選擇和定位;

l 定目標(biāo):樣板市場(chǎng)要承擔(dān)哪些戰(zhàn)略重任;

l 定產(chǎn)品:由哪些產(chǎn)品組合來(lái)完成目標(biāo)和任務(wù);

l 定人員:由誰(shuí)來(lái)完成樣板市場(chǎng)的打造并承擔(dān)哪些職責(zé);

l 定策略:樣板市場(chǎng)打造采用哪種模式。

在策略的指導(dǎo)下開(kāi)展落地工作,把正確的策略放在適合的地方。樣板市場(chǎng)是一個(gè)從無(wú)到有,打造一個(gè)樣板市場(chǎng),復(fù)制到全國(guó)的動(dòng)作,通過(guò)樣板市場(chǎng)的打造動(dòng)作使企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)到共贏的最佳狀態(tài)。

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大界為水手助力品牌升級(jí),聚焦“鮑魚(yú)+”系列新品,賦予水手一個(gè)代表性名片,讓水手成為經(jīng)銷(xiāo)商心目中“鮑魚(yú)+”系列產(chǎn)品的代名詞。

 

 

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