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分類：大界的上帝們
廈裝全體員工大會暨CIS工程內(nèi)外部調(diào)研報告會
7月24日，在一陣熱烈的掌聲中，廈裝全體員工大會暨CIS工程內(nèi)外部調(diào)研報告會在廈裝階梯會議室如期召開。廈裝從中高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都精神飽滿，對此次大會充滿期待，正如傅清良總經(jīng)理所說：“此次會議是廈裝的一次盛會，廈裝很久沒有開這樣盛大的全員會議了！”
此次大會由廈裝行政部經(jīng)理莊瑞典主持，共分為三個議程：由大界營銷策劃公司的蔡瀟先生做關(guān)于廈裝CIS工程內(nèi)外部調(diào)研報告、由廈裝傅清良總經(jīng)理解釋關(guān)于員工切身利益的幾點問題和由廈裝營銷副總徐新順闡釋廈裝發(fā)展現(xiàn)狀。
今年五月廈裝正式與廈門大界營銷策劃有限公司牽手，啟動廈裝開天CIS工程。為了更加深入了解廈裝的經(jīng)營現(xiàn)狀、企業(yè)員工工作積極性及企業(yè)發(fā)展思路及事業(yè)合作伙伴現(xiàn)狀，大界策略公司對廈裝從基層員工到中高層領(lǐng)導(dǎo)進行了細致的深入的不計名的訪談、組織溫度測試、外部市場走訪和調(diào)研（包括包頭市場、云南市場、福建邵武市場），在經(jīng)過兩周的分析整理后，得出了最終的內(nèi)外部調(diào)研報告，并在與廈裝高層反復(fù)溝通后，整理出針對廈裝全體員工的內(nèi)外部調(diào)研報告PPT簡版，在7月24日全體員工大會上提報。此次廈裝領(lǐng)導(dǎo)完全放權(quán)于大界策略公司，沒有對內(nèi)外部調(diào)研做任何干預(yù)，保證了調(diào)研數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實和可靠。調(diào)研報告的提報是讓全體廈裝員工能夠清晰客觀的認識廈裝，認識廈裝現(xiàn)在存在的問題和所處的狀態(tài)。
在對廈裝現(xiàn)階段的狀況有了基本的認識之后，傅總對報告中反映出來的幾個直接關(guān)系到員工切身利益的問題做了解釋。這些問題包括：公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標的傳達問題、報酬與分配不公的問題、人員選拔和升職的問題以及關(guān)于后勤管理的問題。傅總懇切的話語，贏得了全體員工熱烈的掌聲。在制衡企業(yè)發(fā)展和員工利益方面，難免會造成沖突，只有誠懇的溝通，才能得到員工的理解和支持，共同促進廈裝長遠的發(fā)展和成長。
接著廈裝徐副總以非常理性的視角分析了廈裝現(xiàn)有狀況以及其形成的原因，并介紹了一些淺顯易懂的管理方法。徐總從“廈裝的生存環(huán)境”、“廈裝當前的疑惑”、以及“改進中的廈裝”三個角度全面剖析了廈裝，并通過對政府、配件供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶、員工、股東這六個角色的分析，闡釋了利益分配的原理和過程，讓全體員工對廈裝的經(jīng)營狀況、利益分配以及改進策略有了一個透徹而全面的認識。
最后徐副總重新隆重的向全體員工介紹了廈裝高層領(lǐng)導(dǎo)班子，并請廈裝高層走上舞臺帶著全體員工一起高喊開天工程的口號：“開天辟地新廈裝！”那氣勢和力量，讓我們看到廈裝CIS工程的階段性效果，更讓我們看到了廈裝輝煌的未來。
(2010-07-26 13:56:23) 
